租赁住房”是2018年以来业界热词，从2017年至今上海已有62块租赁（约390万方，6.5万套）住房用地进入市场，国家队纷纷抢滩，民营企业虎视眈眈。2019年伊始，集团商管中心邀请万科泊寓、朗诗寓、城方、房东东、城家公寓、建信租赁、全筑等在租赁住房或长租公寓领域“领先一步”的业内同行，于1月7日下午在港汇中心二座4306会议室举办“上实城开租赁住房发展研讨会”。集团董事长曾明，总裁周雄，常务副总裁叶维琪，副总裁黄非、李滨、周燕、何彬，总裁助理杨华出席会议，战略投资、技术管理、工程管理、成本管理、营销企划、商业资产管理中心、事业一部、石龙公司参加，特邀上实发展不动产事业部、上实发展商业管理公司、上实物业代表莅临本次会议。集团副总裁周燕主持会议。

    会议围绕租赁住房政策层面最新解读、各家企业租赁住房操作模式、运营团队的内部职能分工及组织架构、租赁住房资源集中统筹安排、租赁住房与传统住宅在操作上的区别点和注意点、租赁住宅的融资和退出渠道、租赁住房未来发展的预判等七个议题进行热烈讨论。与会专家各抒已见，对未来上实体系内租赁住房的投、融、管、退提供真知灼见。

    总体而言，租赁住宅必须从明确客群、控制成本、专业分工、精耕细作，从事住宅租赁行业需有打持久战的准备，国有企业可权衡土地、资金成本优势进入重资产投资，决策前需关注租赁目标客群研究，充分把握90、00后租房人群的心理偏好和行为准则。在规模有限情况下，建议专业分工，在轻资产运营端委托管理。过程中注重成本控制和标准化，相比传统住宅，充分考虑管理强度、租赁人群的安全问题。

    最后，会议达成共识，需从战略和战术层面明确发展路径，在这一微利行业，各家应互相交流，抱团取暖。